2018年6月1日上午8点,公司“员工动员大会”在办公楼前广场上隆重召开,公司副总裁张忠明主持会议,参加会议的人员是公司全体在职员工。
本次“员工动员大会”是根据公司目标把六月份定为“全员品质月”、“4S巩固月”、 “安全月”的需要而召开的。
会议伊始,副总裁张忠明首先带领大家诵读现场管理警示语:“确认、确认、再确认,一次性把事情做对”、“眼勤、腿勤、嘴勤,眼到、手到、心到”。
诵读完毕,副总裁张忠明宣布“中国梦、劳动美”劳动技能竞赛优胜者名单,公司总裁占军为优胜者颁奖并祝贺他们取得好成绩,号召全体员工向他们学习,提高工作技能。
质量总监谢金雷作了“全员品质月”动员讲话:1.重温公司质量方针“务真求实,不断创新;品质第一,用户至上”;2.强调并解读公司四检制度;3.阐述质量工作“四不放过”和“三不”原则,并对后期质量工作目标作了说明。
公司总裁占军发表了重要讲话。占总裁就“知行合一是人最高的工作信仰”一题做了全面而富有建设意义的演讲。
总裁首先指出了公司人员目前存在的问题:一是东拉西扯、指东说西,左顾右盼,扯一大堆不相干的事来证明另一个问题,风牛马不相及。二是专业知识不够,同时也不愿意去尝试,部分员工不愿意找到问题的症结,墨守成规不愿意改变。三是沟通过于官僚,甚至是过于任性,不是面对面沟通,而是发信息、发微信,只要认为发了信息、发了微信就万事大吉了。自己不跟进,坐等问题解决,而不是把自己的工作干好,为别人创造更便利的条件,缺乏利他精神,其实成就别人就是成就自己,这是一个很简单但很多人都不愿意去多想的一个好方法。四是在每个同事的心里都有一个心结,这是内地,内地就这样,这种思想要不得。
结合以上问题,总裁要求必须马上着手解决几个急迫问题:
1、要明确自己的定位。自我分析,我会什么?我不会什么?古人云:国无信则不立、人无信则不达,这就是要求我们言必行、行必果,诚以待事待人。
2、强化制度,弱化人治。无情的制度,有情的管理,在制度面前没有三六九等,只有一个定义,那就是结果,结果是检验事物成败的唯一标准。
3、执行力问题。执行力首先是解决人的问题,找谁去执行?再是执行中如何保证不走样,正确执行的问题。三是执行后的总结确认问题。所以在此我强调的执行力就是确认,确认,再确认。员工只做你确认的,不做你交待的,交待十次不如确认一次。
4、解决官僚主义。各项工作同样在做,为什么不一次性做对呢?4S还需要三天二头大张旗鼓去搞,为什么同一个事物要重复做错呢?所以我一直要求大家把事情一次性做好,一次性把事情做对,这才是事半功倍的精神所在。
总裁坚信,大家不论在哪个岗位,做什么工作,最好的方法就是不断反省,不断总结,不断提高。现在进入六月份我们有两项工作开展:一是全员品质月,二是4S巩固月。通过全员参与公司经营流程,达到品质的提高;通过4S的进一步优化和执行取得好习惯的养成,大家都知道一个道理:基础不牢,地动山摇,如今我们是打基础的一个阶段,大家都要在打基础中找到自己的位置,发挥自己应有的作用。九层之台起于累土。大家一起加油,把工作做好,靠结果生存,一个人想把事情干好,如果拿出绝处求生一般的勇气,事情一定可以干好,不能做三拍干部,先拍脑袋随意决断,再拍胸脯胡乱保证,最后只有拍屁股走人。工作一定要有条理,不能每天忙忙碌碌无所作为,先是忙的不可开交,再是迷茫的不知所措,最后就是瞎盲的没有方向。
在此,我再次重申:我们不需要勤勤恳恳办错事,认认真真帮倒忙的员工。我们需要脚踏实地,认认真真把工作干好的员工,更需要平平凡凡把工作干得不平凡的员工。
工作需要担当,工作也需要激情,工作更需要信仰,信仰是什么?信仰就是愿意把工作干好的最高境界,知行合一。