2018年4月21日,公司召开一季度总结会。公司董事长张艾民及中高层管理人员参加了会议。公司副总裁张忠明参加并主持会议,公司各中心/部门负责人对一季度工作进行总结,对二季度工作进行安排。
一季度公司亮点纷呈:
营销中心完成销售目标,市场拓展成绩显著,开发客户8家。市场开拓方向和思维发生转变,从只针对药品生产企业进行扩展延伸,形成了四大板块主流业务:药品包装、食品包装、出版物印刷、计生用品包装。后续会向化妆品包装、酒类包装、烟包等高档印刷品市场拓展业务。
生产中心完成XL105海德堡(8+1)UV印刷机安装调试工作,目前运行正常。工艺中心致力于新产品开发,工艺及设备改进十余项,提高质量,增加效益效果显著。尤为突出的是解决了UV印刷工艺及逆向光油工艺用金银卡纸问题。管理中心大力推进关键绩效指标KPI考核管理,并在公司宣起培训学习热潮,不断组织各种专业性培训;大力推进公司企业文化建设。财务部着力解决ERP推进及仓库管理难点。品管部通过绿色认证复审工作,且不断推进内包复合膜关联审评项目。
二季度工作方向:
一是加强销售管理,以拓展市场为导向。营销中心重点跟进新客户切入情况。向老客户挖潜,以外包装带动内包装。让老客户真正实现增量。要求市场人员依托公司平台,向湖北市场及周边市场定人定点定客户开拓市场。了解新设备海德堡8+1优势点,做好宣传,向日化、化妆品市场等新领域突破。
二是搞好基础管理,以管理提升促效益。管理中心将从制度宣导、落实,专业培训,服务、企业文化建设、强化安全责任等工作抓起。实施大数据战略,推行KPI数据管理,推进节能降耗降本工作。做到外树形象堵风险 ;内降成本抓落实。
董事长张艾民发表重要讲话:
一、落实安全责任保障生产:
各中心要把安全工作作为重中之重,高度重视,要明确责任,警钟长鸣,确保人身和设备安全,杜绝安全事故发生,保障生产正常运行。
二、细节决定成败谨思慎行:
董事长对公司存在的不注重细节几个案例进行讲解,要求公司各级管理干部,关注细节,处处有为。
三、敢于担当树立忧患意识:
董事长要求各级管理人员敢于担当,敢于批评与自我批评,遇到问题不能推诿;工作中严谨团结,生活中互帮互助;心系大同,把握个人与公司利益的关系;要求各中心/部门在展示成绩的同时要看到不足,提升发展空间。
会议最后,董事长寄语:在全体大同家人的努力下,我们一定会实现美丽的大同梦!
董事长张艾民发表重要讲话